Yann M.

Parcours Professionnel

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur de physique et d’électronique orienté instrumentation et industrialisation de l’INPG, j’ai une vingtaine d’année d’expérience opérationnelle “complète” de management dans des grands groupes internationaux sur sites industriels (Gestion de programme, Industrialisation de produit, Conception Cout Objectif, Production, Supply Chain, Qualité /Amélioration Continue, Sécurité des produits et des installations, …) incluant une quinzaine d’années de pratique des méthodologies liées à l’excellence opérationnelle (Lean, théorie des contraintes) ainsi qu’une dizaine d’années de management de la qualité.

Basé dans l’agglomération grenobloise au cœur de la région Auvergne Rhône Alpes, je souhaite mettre à profit mes compétences pour guider les entreprises dans les évolutions orientées vers l’excellence opérationnelle sur la base des systèmes KAIZEN, Lean et des systèmes de management de la qualité (ISO 9001, EN9100, ) et de l’environnement (ISO 14001). Mes secteurs privilégiés sont les secteurs industriels de haute technologie.

Je suis certifié Kaizen Coach, Black Belt Six Sigma et également auditeur par l’AFNOR selon les référentiels ISO 9001 et EN9100.

Je suis convaincu que l’entraide est une force et qu’ensemble nous irons plus vite et plus loin

Expériences professionnelles

  • Depuis 2019 — Responsable transformation industrielle et département supply chain de la BU Spatial

    - Management équipe supply chain (10 personnes)
    - Animation du réseau Lean et de l'amélioration continue.
    - Mise en place de la démarche MRPII (Plan de production et Plan industriel et commercial)
    - Mise en place montée de version ERP sur le périmètre.
    - Mise en place Data Management et transformation Digital
    - Conduite de la stratégie de transformation industrielle
  • Depuis 2019 — Responsable projet Product Life cycle Management (PLM)

    - Ecriture du cahier des charges et construction du dossier de financement interne du projet
    - Sélection de l'éditeur et conduite de l'appel d'offre, Mise en place du projet
  • Depuis 2019 — Création auto entreprise de Conseil

    - Coaching en amélioration continue de sociétés.
    - réalisation audits internes pour les sociétés selon les référentiels ISO, ferroviaire et aéronautique
  • 2016 - 2019 — Responsable Qualité et amélioration continue du site (1200 personnes) - Black Belt

    - Mise en place certification qualité multi site ISO9001, EN9100
    - Management équipe qualité (50 personnes)
    - Construction du système de Management et formation des pilotes de processus des entités
    - Mise en place des chantiers de transformation du site
    - Constitution d'une équipe d'auditeurs internes
  • 2013 - 2016 — Quality and continuous improvement department manager

    - Mise en place certification EN9100 V2016
    - Construction du système qualité de management
    - Mise en place des audits internes et fournisseurs
    - Mise en place et animation d'une démarche de transformation industrielle (Kaizen coach)
  • 2010 - 2013 — Responsable programme Life support system for JSF (F35)

    - Gestion financière et technique du projet
    - Gestion Client du programme
    - Industrialisation du produit afin de permettre la production en série
    - Mise en place de la supply chain et mise à plat stratégie make or buy
  • 2009 - 2010 — Responsable projet du développement d’un Gyromètre spatial pour applications télécom

    - Gestion financière et technique des sous- traitants en partenariat avec les agences CNES et ESA
    - Direction des équipes de développement et de production au sein de SAFRAN ELECTRONICS
    - Réalisation de la qualification du produit et industrialisation pour permettre la généricité.
    - Interfaçage technique avec les clients de l’application
  • 2007 - 2009 — Directeur adjoint Centre d’Excellence Optomécanique (management 150 personnes) gestion et pilotage de l’ensemble des équipes sur 3 sites géographiques (pilotage technique, financier, qualité, ponctualité)

    - Mise en place des équipes et des méthodes de suivi de programme, définition de l’organisation tant coté technique que coté industriel
    - Reporting à la direction de l’ensemble des affaires sur couts, délais qualité et mise en place d’une démarche de progrès
    - Mise en place du pôle études par coordination technique des ingénieurs BE.
    - Mise en place d’une stratégie d’externalisation de la fabrication des produits en pays Low cost et
    dollar
  • 2005- 2007 — Responsable matériel AASM (armement air-sol modulaire)

    Pilotage des pôles de compétence :
    - pôle définition : entretien du référentiel documentaire; travaux de maturité produit; support technique
    aux utilisateurs, conception à cout objectif, gestion de configuration.
    - pilotage de l’Unité de Fabrication: définition du plan de production; mise en place de
    l’industrialisation du produit ;
    - pôle validation: réalisation des essais de qualification et de validation en environnements
    (climatique, thermique, mécanique, CEM).
  • 2003 -2005 — Responsable sécurité (Safety) AASM (armement air-sol modulaire)

    Mise en place méthodologie de conception sécuritaire selon référentiel DO160 et DO254
  • 2002 -2003 — Responsable architecture système version métrique AASM (Armement Air-Sol Modulaire)

  • 2000-2002 — Responsable du Modèle de Référence du AASM (Armement Air-Sol Modulaire).

Formations

  • 2017 — Black Belt Lean 6 sigma (Ecole Polytechnique, Palaiseau)

  • 2016 — Auditeur EN9100 et ISO 9001 (AFNOR)

  • 2016 — Formation à l'intelligence Collective et aux méthodes agiles (SCRUM)

  • 2013 - 2014 — Kaizen coach avec mention (Kaizen Institut )

  • 2000 - 2009 — Management (CORUM) Méthodologie : maîtrise et suivi de production(ERP, ..), SERMA Technologie (EN9100,DO254, DO178B), mécanique du vol, techniques inertielles et navigation hybride (KALMAN,...), GPS, ATA 100 ; PART145 ; supply chain

  • 1997 – 2000 — ENSPG option instrumentation DEA Optique Optoélectronique et Micro-ondes

  • Localisation

    • Auvergne - Rhône-Alpes
  • Normes Généralistes

    • ISO 9001
    • ISO 14 001
  • Langues

    • Anglais avancé (dialoguer)
  • Outils QSE

    • Lean Management
  • Qualification

    • Auditeur AATT EN9100
    • Auditeur ICA-IRCA 9001