Jean-Sebastien

Parcours Professionnel

Autre(s) Compétence(s)

EASA part 21G

EASA part 145

Navigabilité et Sécurité Aérienne

Facteurs Humains

SPC (Maîtrise Statistique des Procédés)

Assurance Qualité Fournisseurs

Expériences professionnelles

• Depuis 2010 — Consultant, Auditeur, Formateur en qualité et excellence opérationnelle

  • Activité indépendante conduite en parallèle de l’activité professionnelle salariale.
  • Accompagnement d’organismes dans la mise en place de SMQ, le pilotage des processus, la conduite d’audits internes et d’audits tierces parties, la formation sur les démarches qualité et d’amélioration
  • Pilotage de formations (en présentiel et à distance) auprès d’organismes (centres de formation, entreprises de toute nature et écoles d’ingénieurs)

• De 2007 à 2018 — Directeur Qualité & Navigabilité

  Management :
  • Définition des objectifs et des missions attribués aux équipes d’assurance qualité
  • Pilotage des relations avec les clients, les autorité, les utilisateurs et les fournisseurs
  
  Politique Qualité et Navigabilié :
  • Déclinaison de la politique qualité par rattachement fonctionnel au Directeur Qualité du Groupe
  • Mise en place d’un système d’assurance qualité, management de son application, vérification de son respect et gestion de son évolution.
  • Implication dans les audits d’évaluation et de suivi des autorités et clients.
  • Pilotage des revues de processus et des plans d’actions associés.
  
  Produits et fournisseurs
  • Management de l’évaluation, de la qualification, du développement et du suivi des fournisseurs.
  • Optimisation du panel fournisseurs et développement de partenariats
  • Construction, pilotage et communication (auprès des clients et autorités) des plans de transferts de production en sous-traitance
  
  Amélioration :
  • Construction et animation de modules de formation sur les outils d’Amélioration Continue
  • Pilotage des tableaux de bord de performances, élaboration et déploiement d’actions de progrès.
  • Préparation et conduite des revues de performances

• De 1999 à 2007 — Responsable Qualité

  Management :
  • Définition et réalisation des missions opérationnelles relatives aux équipes d’assurance qualité
  
  Produits et fournisseurs :
  • Attestation de la conformité et de la navigabilité des équipements, gestion des délégations de contrôle.
  • Evaluation, qualification, développement et suivi des fournisseurs (audits et plans d’actions associés).
  • Pilotage des transferts de production en sous-traitance
  
  Faits techniques :
  • Traitement des problèmes techniques et qualité rencontrés en production et utilisation, pilotage des expertises, recherche des causes racines et suivi des actions correctives et préventives associées.
  
  Audits :
  • Management des audits internes, participation aux audits des clients et des services officiels, traitement des écarts et déploiement des actions correctives.
  
  Amélioration :
  • Elaboration des bilans qualité et des plans d’amélioration.
  

• De 1993 à 1999 — Responsable Qualité en Développement & Industrialisation

  Développement :
  • Mise en place et suivi des dispositions et de la méthodologie qualité propres aux nouveaux contrats ; définition des jalons, préparation et conduite des revues (PDR, CDR, FAI).
  • Réponse aux appels d’offres, revue des spécifications clients, élaboration des plans qualité et de gestion de configuration, négociation avec les clients.
  
  Qualification :
  • Examen et approbation des essais de mise au point et de qualification
  
  Industrialisation :
  • Préparation au passage en série et suivi des actions qualité liées à l’industrialisation ; pilotage des « First Article Inspection » (FAI).
  • Validation des procédures de fabrication, de réglage et de contrôle (AMDEC produit et processus).
  • Validation et mise en place des conditions de réception (ATP).
  
  

Formations

• Diplôme d’Ingénieur Généraliste de l’École Nationale d’Ingénieurs de Tarbes (E.N.I.T.) — 1992