Livre blanc : Comment insérer la RSE dans un Système de Management : les 7 conseils pratiques

La RSE est une réelle opportunité pour (re)donner du sens à la Qualité et aux démarches étendues de type QSE. Encore faut-il que ces deux univers soient en mesure de cohabiter !

Sur le terrain, je suis très souvent surpris de constater que l’univers de la RSE se mélange rarement à l’univers des Systèmes de Management.

C’est un peu comme si ces deux mondes s’observaient.

D’un côté l’approche de type « compliance » avec les normes de certification, et de l’autre côté un univers plus moderne basé sur la stratégie, la raison d’être, les valeurs, l’éthique.

Pourtant, je suis convaincu qu’il existe de nombreuses passerelles entre ces deux univers.

Mon expérience opérationnelle m’a permis d’intégrer la RSE dans des Systèmes de Management et de constater la vraie valeur ajoutée d’une telle démarche.

Ce livre blanc présente 7 conseils pratiques sur des questions fondamentales pour passer d’un Système de Management Intégré (QSE) à un Système de Management Responsable (SMR) intégrant des composantes RSE.

1. Déterminer si la RSE est faite pour moi
2. Engager une démarche RSE avec un label… avantage ou inconvénient ?
3. Les parties intéressées pertinentes des normes ISO et les parties prenantes de la RSE : même combat ?
4. Définir les enjeux prioritaires dans une démarche RSE
5. Décliner des ENJEUX en programme RSE
6. Embarquer les équipes dans le programme RSE
7. Faire un lien entre la norme ISO 9001 et une démarche RSE

Bonne lecture !