Manager Qualité (QSE) : comment piloter une démarche RSE ?
Présentation
Cette formation permet de bien appréhender les enjeux d’une démarche RSE en complément d’une démarche Qualité (QSE).
Cette complémentarité nécessite d’aborder la démarche avec un nouvel état d’esprit qui dépasse la notion de respect à des exigences comme dans une démarche de certification.
Il faut aller plus loin et “switcher” sa “façon de penser et d’agir” dans de nombreux domaines.
La RSE doit être le fruit d’une véritable démarche holistique ouverte sur toutes les parties prenantes de l’organisation.
Une démarche structurée qui se focalise sur les vrais enjeux prioritaires de l’organisation. Avec une telle approche, la RSE est synonyme de performance durable.
Pour répondre aux besoins de chaque organisation, nous avons développé une offre modulable comprenant deux modes d’intervention (distanciel ou présentiel).
Notre programme est adapté aux enjeux de chaque organisation pour être très rapidement dans une approche concrète et opérationnelle.
Objectifs
Les objectifs sont adaptés en fonction des enjeux, de la durée et du contexte de la formation.
● Connaître les grands principes d’une démarche RSE
● Savoir piloter un projet RSE au sein de son organisation
● Savoir définir les enjeux RSE de son organisation
● Savoir conduire une démarche d’intégration de la RSE dans le Système de Management
Profils des bénéficiaires
Public
● Responsable QSE / RSE
● Chargé.e de projet RSE
● Représentant de la fonction Qualité/QSE/RSE
Pré-requis
● Aucun
Programme
Le programme est adapté en fonction des objectifs pédagogiques, de la durée et du contexte de la formation
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Partie 1 : L’univers de la RSE (digne héritière du développement durable !)
- Les grands concepts clés du Développement Dirable et de la RSE
- Des lignes directrices (Global Compact, ISO 26000, les 17 ODD, réglementations, …)
- Les labels de la RSE (génériques, thématiques et sectoriels)
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Partie 2 : Mettre en place l’équipe projet RSE
- Le comité de pilotage RSE
- Le facilitateur RSE
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Partie 3 : Définir le cadre de la démarche RSE
- Définir la stratégie RSE
- Évaluer son niveau de maturité (si requis)
- Identifier les parties intéressées
- Définir les enjeux prioritaires
- Établir la feuille de route
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Partie 4 : Piloter la démarche RSE
- Embarquer les équipes
- Suivre l’avancement du projet
- Rédiger un rapport RSE
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Partie 5 : Intégrer la RSE dans les processus de l’organisation
- Au niveau de la cartographie des processus
- Au niveau de la description des processus
- Au niveau du pilotage des processus
- Au niveau de la documentation du processus
- Au niveau de l’analyse des risques
- Au niveau de la performance
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Partie 6 : Des méthodes et des outils pour animer autrement
- L’inclusion pour bien lancer une séance de travail
- Des outils pour animer en distanciel
- Des outils pour animer en présentiel
- La déclusion
Méthode pédagogique
● Phase d’inclusion
● Travaux en sous-groupes
● Utilisation plateforme pédagogique
● Quiz / challenge
● Phase de déclusion
Intervenant
Cette formation est animée par Christophe VILLALONGA
Accessibilité
Cette formation peut être adaptée pour être rendu plus accessible. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensations que nous pouvons mettre en œuvre.
