(Masterclass) Comment Intégrer la RSE dans son Système de Management ?
Présentation
La RSE est une réelle opportunité pour (re) donner du sens à la Qualité et aux démarches étendues de type QSE. Encore faut-il que ces deux univers soient en mesure de cohabiter !
Je suis très souvent surpris de constater sur le terrain que l’univers de la RSE se mélange très rarement à l’univers des Systèmes de Management.
C’est un peu comme si ces deux mondes s’observaient.
D’un côté l’approche de type “compliance” avec les normes de certification et de l’autre côté un univers plus moderne basé sur la stratégie, la raison d’être, les valeurs, l’éthique.
Pourtant, je suis convaincu qu’il existe de nombreuses passerelles entre ces deux univers…
Mon expérience opérationnelle m’a permis d’intégrer la RSE dans un Système de Management et de constater la valeur ajoutée d’une telle démarche.
Cette formation permet de passer d’un Système de Management de la Qualité (QSE) à un Système de Management Responsable intégrant des composantes RSE.
L’offre proposée comprend :
• 9h00 de classes virtuelles (3 séances de 3h00)
• 1h30 d’exercices et QCM (hors classes virtuelles)
• L’accès à la plateforme pédagogique
Option (Offre CV-2.2) :
• + 2h00 d’accompagnement individualisé en classe virtuelle
• + 1h30 minutes d’exercices et QCM (hors classes virtuelles)
Dates de formation (en distanciel)
• 13 septembre 2024 (de 9h30 à 12h30)
• 20 septembre 2024 (de 9h30 à 12h30)
• 27 septembre 2024 (de 9h30 à 12h30)
Objectifs de la formation
• Connaître les grands principes d’une démarche RSE
• Savoir définir les enjeux RSE de son organisation
• Savoir piloter un projet RSE au sein de son organisation
• Créer des interconnexions entre des exigences des normes ISO 9001 et/ou ISO 14001 et/ou ISO 45001 et la RSE
• Savoir conduire une démarche d’intégration de la RSE dans le Système de Management
Public
• Toute personne en charge du pilotage d’un Système de Management
Pré-requis
• Disposer d’un Système de Management dans son organisation
Programme
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Partie 1 : L’univers de la RSE
(digne héritière du développement durable !)
- Les grands concepts clés du Développement Durable et de la RSE
- Des lignes directrices (Global Compact, ISO 26000, les 17 ODD, réglementations, …)
- Les labels de la RSE (génériques, thématiques et sectoriels)
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Partie 2 : Mettre en place l’équipe projet RSE
- Le comité de pilotage RSE
- Le facilitateur RSE
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Partie 3 : Définir le cadre de la démarche RSE
- Définir la stratégie RSE
- Évaluer son niveau de maturité (si requis)
- Identifier les parties intéressées
- Définir les enjeux prioritaires
- Établir la feuille de route
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Partie 4 : Piloter la démarche RSE
- Embarquer les équipes
- Suivre l’avancement du projet
- Rédiger un rapport RSE
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Partie 5 : Intégrer la RSE dans les processus de l’organisation
- Au niveau de la cartographie des processus
- Au niveau de la description des processus
- Au niveau de la documentation du processus
- Au niveau de l’analyse des risques
- Au niveau de la performance
- Au niveau du pilotage des processus
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Partie 6 : Des méthodes et des outils pour animer autrement
- L’inclusion pour bien lancer une séance de travail
- Des outils pour animer en distanciel
- Des outils pour animer en présentiel
- La déclusion
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(Option) Partie 7 : Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle du projet RSE
Auto-évaluation des pratiques en matière de gestion de projet et d’intégration RSE dans le Système de Management :
- Carte d’identité de la démarche RSE
- Le petit check-up qui réveille sur le pilotage du projet RSE
- Le petit check-up qui secoue sur l’intégration de la RSE dans le Système de Management.
Méthode pédagogique
• Plateforme pédagogique accessible à distance ne nécessitant aucune installation
• Supports de formation
• Des animations interactives
• Des quiz intermédiaires en ligne
• QCM final de validation des connaissances
Intervenant
Cette formation est assurée par Christophe VILLALONGA
Accessibilité
Cette formation peut être adaptée pour être rendue plus accessible. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensations que nous pouvons mettre en oeuvre.
Avis
Session de Janvier 2024 ★★★★★
Quels sont les points forts de cette formation ?
● Les interactions entre participants et formateur
● Les sujets de réflexion entre chaque session
● Le timing de la formation
● TOUT en fait !
● Formation structurée ce qui rend le contenu très clair.
● Les supports pédagogiques sont fournis pour pouvoir être relus et consultés en cas de doute ou d’oubli.
● Animation TOP avec des quiz et cas d’école.
● La répartition de la Master class en 3 séances en idéale. Merci Christophe.
